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| 徐洪生在指挥车上。新华网 |
转型路上的先锋--记北京军区某机步旅旅长徐洪生
徐洪生，北京军区某机械化步兵旅长，山西洪洞人，全军爱军精武标兵
炮弹在身边炸响，子弹从头顶飞过，战车于枪林弹雨中呼啸奔驰。2006年深秋时节，一场全员全装实兵实弹检验性演习在雁门关外、古战场旁正如火如荼地进行。长草丛中，中军帐内，一位指挥员沉着应对，有条不紊地发出一道道命令。在他的指挥下，一道道防线被突破。一个个要点被占领。他就是被表彰为“全军爱军精武标兵”的北京军区某机械化步兵旅旅长徐洪生。
三年实现摩托化向机械化的转型跨越
2003年底，部队由摩步师改转为机步旅，徐洪生由师参谋长改任旅长。改制换装后，瞅着一辆辆透着虎气的"铁家伙"，官兵们表现出前所未有的训练热情。然而，在热火朝天的训练场上，却出现了令人尴尬的景象：
一个装甲步兵排训练载员下车冲锋中，排长不用电台指挥，却打开车窗振臂高呼“同志们--冲啊!”。
素以“铁脚板、飞毛腿”着称的“猛虎一连”，在换装后的首次考核中，官兵们个个手忙脚乱，有的甚至于打不开战车门窗，总评成绩不合格。
训练频出闹剧，徐洪生很是揪心，一种无形的压力袭上心头。他深深地感到：随着部队体制改编，装备更换的进行，要推动发展建设，实现打赢目标，就必须用建设信息化、机械化的观念置换“大步兵”的观念，实现从“人枪结合“向“人车结合”的转变，进而走上机械化信息化符合发展之路。
干好机械化，首先得把机械化建设的重难点问题解决好。转型之初，旅队懂装甲的人才十分紧缺。部队所有干部中，懂装甲专业的仅有67人，每个装甲分队只能保证1至2名。为加强人才培养，他在加大干部骨干送学培训的基础上，深入开展岗位练兵活动，鼓励官兵争当技术能手，对训练尖子大力褒奖。
打铁还须自身硬，转型首先转自己。白天他钻进装甲车，逐个部件了解性能，逐个动作学习操作，晚上，对照教材逐章逐节钻研理论。在党委“一班人”的带动下，刻苦学习军事技能，担当机械化建设重任，在部队中渐成风气。如今，旅常委人人会驾驶装甲车辆、人人会运用现有装备组织指挥，装甲分队的干部95%以上精通本职专业，各类技术人才满足旅队建设需求。
没有战场意识，训得越多战斗力越受损 |
